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本文摘要：近日，从贵州铝厂有限责任公司经济活动分析会上传到好消息：1月份该公司经营性盈利超强必保工程进度支出22万元，资产负债率比年初上升0.67%，超额完成现金流月度分解成计划，构建了2019年首月开门红。

近日，从贵州铝厂有限责任公司经济活动分析会上传到好消息：1月份该公司经营性盈利超强必保工程进度支出22万元，资产负债率比年初上升0.67%，超额完成现金流月度分解成计划，构建了2019年首月开门红。2019年，是贵州铝厂转型发展的关键一年。我们要充分发挥好党建引导一盘棋优势，坚决弘扬五闻五绝战斗精神(即见任务就上，闻第一就相争，闻红旗就抬，闻先进设备求学，闻问题就改为;面临艰难决不无稽之谈，决不犹豫不决，决不从容，决不等候，决不推迟)，坚定信心，突围攻坚，全力前进发展项目，极力打好安全性环保质量三大攻坚战，各级干部要做斜下一条心、不敢撕开硬骨头、逃命一条路。

年初职代会上贵州铝厂有限责任公司党委书记、继续执行董事陈刚的讲话掷地有声。转入2019年，面临贵州分公司主要生产能力退城进园后贵州铝厂存量产业盈利能力很弱、历史包袱沈重、员工移往压力极大等艰难，贵州铝厂了解贯彻落实中铝集团和中铝资产工作会议部署，确认紧盯一个目标：全面完成中铝总部发布命令的各项生产经营任务，前进七个打造出：打造出绩优、转型、活力、数智、高效、五谷丰登、快乐富二代铝的工作思路，着力抓实生产经营、强化精准管理、持续三大攻坚，为已完成首月任务目标奠定了坚实基础。生产经营工作是保证企业存活发展和构建战略目标的重中之重。为抓好生产经营，贵州铝厂一方面内部强化生产的组织、成本掌控，保证生产稳定有序;另一方面针对每年年初市场沉闷、业务量较少的情况，按照中铝集团以内部业务为承托、向外部市场要效益的拒绝，贵州铝厂各单位希望抓好市场营销，大力拓展外部市场。

华颐公司抓好重点项目前进，获得坚实效益，为贵州铝厂超额完成任务目标做出了突出贡献。贵州铝厂有限公司子公司贵州中铝彩铝科技公司经过努力，于今年1月初顺利签定了该公司第一笔国际贸易订单。彩铝公司严肃作好生产打算工作，优化生产工艺，确保了外贸订单生产顺利进行。

1月25日，该笔外贸订单产品如期发运，彩铝公司走进了迈进国际市场的第一步。保安分公司是去年11月才上海证券交易所的子公司，该公司在作好内部厂区资产保卫国家的同时，向外扩展安保业务，通过与中天城投集团物业管理公司多次商讨，于今年1月21日接防中天会展城金融一期及CC-Park区域安保业务，并增强成本核算和管理，构建首月盈利。城服公司以往分担的都是后勤服务业务，主要目标是掌控增加补贴。

随着贵州铝厂基本已完成三可供一业分离出来接管并做到鉴城市服务业务，城服公司从今年开始自主经营、自负盈亏。该公司与市场互通，抓好服务质量，扩展外部业务，大力盘活资产，构建了正式成立几年来首次盈利。管理是永恒的主题。

转入2019年，贵州铝厂将精准管理作为跨越全年的最重要工作，在管理的标准化、精细化、信息化方面下功夫，以增进企业各项管理工作的高效运营。该公司之后以一捉一、高低项专项工作为抓手，通过中层干部带上项目，针对重点难点展开攻坚。同时，自学秉持中铝集团现场管理评价标准，持续强化现场管理，深入开展班组定置管理和安全性整洁班组竞赛活动。

通过强化财务管理、资产管理、土地管理,为企业生产经营工作打下基础。通过强化督查总办，增进各项重点工作的实施。

新年伊始，贵州铝厂于1月3日开会安全性环保质量攻坚战动员大会，贯彻落实中铝集团1月2日安全性环保质量攻坚战誓师大会精神及涉及工作部署，动员广大干部员工，再接再厉，不断扩大战果，极力输掉安全性环保质量第二战役。该公司以中铝集团职业身体健康安全性环保CAHSE体系建设为抓手，通过体系贯标，抓好持续优化，坚实前进班组建设、双重防治机制，发动全员展开系统识别，分级管控，严格执行承包商管理制度机制，增强承包商管控措施。

强化环保管理，作好厂区生活垃圾、小杂乱污的排查和管理，保证了企业生产安全性平稳。

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